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并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的

   17.计划模板

18.情景化的知识管理

16.计划监控:演示PERT图等,管理。高层领导从事该做的事情

15.质量管理:业务评审、技术评审

14.项目多时,12315投诉商家会怕吗。相比看正力机电。从而使得经验固化

13.产品规划要合理、且有节奏感

12.项目控制手段:众力机电。业务决策评审

11.项目控制手段:听听一级。状态转移

10.项目控制手段:业务决策评审

9.项目控制手段:想知道并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的。状态转移

b)计划滚动刷新

a)变更控制流程

8.项目控制手段:计划变更控制

b)例会议程和内容

a)项目例会种类

7.项目控制手段:正力机电。项目例会

b)项目报告机制

a)项目报告种类

6.项目控制手段:项目报告

c)监控计划一览表

b)监控计划总揽图

a)监控点设置原则

5.监控计划

4.项目的分层实施与分层监控

3.项目计划控制中常见问题和解决办法

2.咨询项目演示:你看职能部门。计划模板同流程的关系

1.研发项目的计划模板如何制定?

六、研发项目的计划控制

d)风险管理:你看众力机电。定性描述

c)商业模式-如何赚到钱?

b)技术可行性

a)市场可行性

4.项目立项时应关注“四项基本原则”

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

1.研讨:正力机电。目前立项时遇到的问题

五、项目的立项管理

16.实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作

15.如何建立技术评审的CheckList,具体。 14.产品开发过程中的技术评审有哪些?

13.实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作

12.如何建立高效的业务决策机制

11.项目管理办公室(PMO)

10.项目任务书实例讲解

9.业务计划实例讲解

8.产品开发中业务决策支撑

7.各业务决策点的评审要素

6.产品开发中决策评审点的设置

5.业务决策团队的角色构成与职责定义

4.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

2.产品开发中业务决策的意义

1.企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)

四、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审

8.研讨:事实上正力机电。用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

7.咨询案例分享:学习研发。基于业务的研发项目管理的构造过程

6.咨询案例分享:正力机电。如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

d)结构化如何与企业实际情况相融合

c)结构化容易陷入两个极端

b)结构化的程度

a)结构化的时机

5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

d)业界的产品开发子流程示例

c)业界的产品开发详细流程示例

b)业界的产品开发流程架构示例

a)结构化流程的层次划分

4.产品开发流程如何结构化:分层分级

3.开发流程优化的“七步成诗”

2.开发流程需要结构化的征兆

1.产品开发流程优化的方法论(DesignFlow)

三、产品开发的结构化流程

8.演练与问题讨论:众力机电。贵公司的跨部门团队角色有哪些?

b)结构化的程度

13.实例讲解:变革。某IT公司产品业务决策的实际操作

★分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;


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